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另一方面，“中国的民营航天还处于萌芽期，但是因为国外发展得特别好，国内又特别火，现在就把我们催熟了。”霍甲认为目前谈商业化仍属早期，最直观的情况是目前还没有拿得出手的产品——中国至今尚未产生能发射入轨的民营火箭。除了现实的技术能力，商业化的另一端还面临火箭与卫星市场的需求和供给问题。民营火箭企业北京深蓝航天科技有限公司CEO霍亮曾对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，当前民营航天面临的僵局是，“卫星发展不起来就说是因为没有便宜的火箭，没有便宜的火箭大家又说是因为没有充足的卫星发射需求。这是一个相互等的过程，所以一定要有人破局。”

穆沙希德·侯赛因说：“英语当中有一个谚语形容现在美国挑起贸易战非常恰当，叫做‘割了鼻子惹恼了脸’，意思是‘跟自己过不去’。”关于为什么要对中国商品加征关税，挑起这场贸易争端，美方有一个主要观点，那就是所谓的美国“吃亏论”。按照美方的统计，2018年，美国对中国货物贸易逆差为4192亿美元。但根据中方的统计，这一数字却是3233亿美元，相差了近1000亿美元，为什么会出现这样的差异呢？耶鲁大学高级研究员、摩根士丹利亚洲区前主席斯蒂芬·罗奇认为，因为统计方法等原因，中美贸易不平衡被夸大了：“苹果手机就是一个例子。苹果手机在中国组装，然后运到美国，但苹果手机的零部件来自世界各地，但是我们将那些零部件都100%算作中国对美国的出口。”

而在产品端，用户也有新的需求变化。90后 / 00后今年喜欢的东西，可能和去年喜欢的东西完全不一样。因此我们会看到，品牌也进入到了一个快速的“旋转门”，一方面很多新品牌得以涌现，但同时1/3的品牌可能在4年内消失。产、供、销三端不断在分离，而产销端都各自变得越来越分散，我们就得到了下面的这个趋势图。在“供”这个环节，本质上所有的贸易商或者经销商都在从事着无差别的劳动，就是买进、压货、以及卖出给下一个层级的贸易商或者是终端。从供这个层面，无差别就意味着可标准，可标准就意味着可规模，可规模就意味着有百亿美金公司的机会。

视频的拍摄者之一布阿福斯（Tara Bouhafs）详细描述了目睹的打人过程，“我们看到他（贝纳拉）穿过广场去抓一个年轻女孩，还掐住她的脖子……不仅如此，他随后还掐着另一个年轻人的脖子，并对其背部和后脑勺猛击了好几拳……被打的人没有还手能力，而是倒地求他住手”。布阿福斯坦言，自己在了解打人者的真实身份后十分震惊，“打死我也想不到，爱丽舍宫总统办公室的工作人员居然会穿着警察制服去殴打游行的学生”。

俄国人则忧心忡忡，毕竟T90是俄国新式型号，这会让许多潜在客户对坦克的可靠性产生怀疑，完全是在“砸牌子”。今年的比赛印度换用俄罗斯的自用型号，恐怕双方都应该感到庆幸。而印度在赛前大搞各种仪式，表面上其祈求神的护佑，但背后恐怕也折射出了印度人隐约的不自信，害怕重蹈去年的覆辙。印度坦克兵在求神的时候也许会祈求坦克不要再抛锚了。

赵叔不久前写了AB与W的一些故事，项Sir的终局，也与之有关。这里先说几句题外话：人们喜欢在各行各业总结新星，差不多是内心里对这些所谓明日之子的前途，有好坏参半的看法，无论是凤凰枝头一飞冲天，还是出身牛犊一落千丈，政治新星的启幕与终局，总是最好的谈资。