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刘德良表示，腾讯音乐毕竟是在国内外都没有成功经验可借鉴的情况下，闯出来的一种模式。未来，这种创新精神在国内音乐产业领域依旧是最活跃的。上市基石很扎实“腾讯音乐上市”的消息坊间风闻已近两年。刘德良分析认为，腾讯音乐上市路线比较明晰，之所以被市场所关注，主要是腾讯音乐2017年初的业务整合，就传递出了其欲上市的信号。

一位不愿具名的学而思前高管告诉记者，学而思拿了很多钱去做“中央厨房”，而老师为机构每年创造的几百万元收入，最多也只能拿到18%。2016年学而思上海的6位老师集体出走，在上海创办了乐课力，给老师开出了高于学而思30%的课时费，而学而思曾经的联合创始人、张邦鑫的同学搭档曹允东于2016年6月向乐课力投资了1000万元人民币。

我们会去看说随着最近几年有一个新概念叫做：互联网金融下半场。互联网从虚拟世界走出，往线下，往传统行业渗透，这是一个大的趋势。阿里去做实体点，往线下渗透。另外一个是行业巨头发展信息的整合能力，提炼能力，再去发展互联网的海量数据和定制化的服务，二者进行户两融合渗透。

F1商业管理机构的CEO切斯-凯里表示，在引入预算帽的问题上，F1车队已经取得了广泛一致。周二在日内瓦举行的F1战略小组会议中讨论了预算帽机制的基本原则。由于缺乏一些具体的数字，这次会议暂时中止，不过凯里对讨论非常满意。“我不想公共媒体上谈论太多，我认为在我们讨论的方向上，车队已经取得了广泛一致。我们当然会进入具体细节的讨论，而在细节上当然会有不同的观点，”凯里说，“我们的工作是找到适当的平衡点，这样所有人都会觉得比以前更好，这是一个公平的提案，会让这项运动变得更健康。这就是我们要做的，通过谈判来找到正确的折衷。但作为方向，我认为我们所有的倡议都得到了广泛的支持，包括这些倡议要达到的目标，以及这些倡议能够为车队带来的机会。”

亮眼业绩离不开高质量的定位和实施路径。2017年起，中国太保提出将坚持做保险行业的“长跑者”，坚持高质量发展道路，确立了 “客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强”三大发展目标。从战略布局来看，太保不断完善保险产业链布局，旗下拥有寿险、产险、资产管理、健康险、养老保险、农业保险等专业板块；明确“战略管控型”模式，确立了集团公司“战略规划、政策制定、风险监控、资源统筹，营运服务”和子公司“市场拓展、客户服务、运营管理、风险控制”的不同战略定位，建立条块结合的集团化管理架构，强化条线专业化管理能力，推动公司价值的可持续增长。

无理由退货机制的推行，带来的是云南诚信旅游形象的提升。有游客表示，“以往在旅游景点购物后如果想退货非常麻烦，根本没有时间来回折腾。来云南旅行，在机场就能办理退货，方便快捷，必须点赞！”还有游客提出，无理由退货机制让旅游购物有了保障，买到了安心和放心。